2012 年，隨著(zhù)華潤大學(xué)及戰略業(yè)務(wù)單元專(zhuān)業(yè)學(xué)院掛牌成立，華潤三級人才培養體系基本形成。該體系由培養華潤管理團隊后備成員的“高級領(lǐng)導力發(fā)展項目”、培養中層 管理人員的“華潤之道”卓越經(jīng)理人培訓、培養新入職員工的“未來(lái)之星新員工訓練營(yíng)”組成。針對不同層次培養對象，設置不同課程，同時(shí)不斷完善領(lǐng)導力發(fā)展中 心、測評中心建設等支持系統。通過(guò)重點(diǎn)培養企業(yè)行業(yè)領(lǐng)軍人物、中基層管理人才、職能專(zhuān)業(yè)人才和行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才，帶動(dòng)集團人才隊伍整體素質(zhì)的提高。

高級領(lǐng)導力發(fā)展項目——60班。60班是華潤集團高級領(lǐng)導人才發(fā)展項目，2009年2月啟動(dòng)，2011年1月結業(yè)，歷時(shí)24個(gè)月。部分集團領(lǐng)導、各部室、SBU和一級利潤中心共37名高級經(jīng)理人參加，目的是培養一批具有國際視野、有使命感、有能力帶領(lǐng)華潤走向未來(lái)成功的卓越領(lǐng)導者。

60班項目以領(lǐng)導力素質(zhì)模型作為基礎設計，為期18個(gè)月，發(fā)展內容包括“贏(yíng)得市場(chǎng)領(lǐng)先”、“創(chuàng )造組織優(yōu)勢”、“引領(lǐng)價(jià)值導向”等三個(gè)專(zhuān)題模塊；綜合采用課堂培訓、輔導教練、崗位歷練等三種發(fā)展方式。

高級領(lǐng)導力發(fā)展項目——70班。2011年8月啟動(dòng)，2013年2月結業(yè)，歷時(shí)18個(gè)月，學(xué)員是來(lái)自集團部室和戰略業(yè)務(wù)單元、一級利潤中心管理團隊的49名高級經(jīng)理人。

70班方案堅持自主設計，更加強調量身定制、量體裁衣。遵循“認識自我”、“制訂計劃”、“發(fā)展能力”的路徑，素質(zhì)要求更加明確，即根據目標崗位、角色特征明確了8項領(lǐng)導力素質(zhì)發(fā)展目標線(xiàn)，按照“領(lǐng)導自我”、“領(lǐng)導團隊”、“領(lǐng)導業(yè)務(wù)”、“領(lǐng)導組織”4個(gè)模塊逐層深入。 

高級領(lǐng)導力發(fā)展項目——80班。2013 年7月啟動(dòng)，計劃歷時(shí)18個(gè)月。經(jīng)過(guò)自愿報名、組織推薦、測評等環(huán)節，43名學(xué)員進(jìn)入80班學(xué)習。80班整體方案由“領(lǐng)導自我”、“領(lǐng)導業(yè)務(wù)”、“領(lǐng)導團 隊”、“領(lǐng)導組織”和“能力提升”5個(gè)模塊組成，每個(gè)模塊有若干發(fā)展單元構成。截至目前，80班按計劃完成了第二模塊“領(lǐng)導業(yè)務(wù)”的學(xué)習。

華潤學(xué)習與創(chuàng )新中心。2012 年6月17日，華潤大學(xué)及華潤萬(wàn)家、華潤雪花啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤燃氣、華潤健康、華潤金融8個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)院正式掛牌成立。華潤大學(xué)是傳 播文化、分享實(shí)踐、創(chuàng )新思想的學(xué)習發(fā)展平臺，是華潤員工成長(cháng)的搖籃，將為集團實(shí)現“十二五”戰略目標、成為世界一流企業(yè)提供人才支持。

華潤學(xué)習與創(chuàng )新中心組織開(kāi)發(fā)“華潤文化、領(lǐng)導力、業(yè)務(wù)之道、管理之道”四個(gè)系列18門(mén)課程，完成多個(gè)企業(yè)內部案例的開(kāi)發(fā)和教學(xué)?！叭A潤之道”卓越經(jīng)理人培訓班至今已成功舉辦五期，參訓學(xué)員697人。 

“未來(lái)之星”新員工訓練營(yíng)：1985年，華潤舉辦第一次應屆畢業(yè)生新員工訓練營(yíng)，迄今為止，有近3600名應屆畢業(yè)生從訓練營(yíng)走上華潤的工作崗位，有許多今天已經(jīng)走上管理崗位，成長(cháng)為支撐華潤事業(yè)的中堅力量。

通 過(guò)訓練營(yíng)，新員工深度了解華潤、理解華潤、喜歡華潤，認知認同華潤的價(jià)值觀(guān)和文化，形成歸屬感；通過(guò)訓練營(yíng)，新員工親身體驗業(yè)績(jì)導向的文化，培養職業(yè)意識 和技能，培養團隊合作精神，實(shí)現由大學(xué)生向華潤人的角色轉變；熟悉華潤集團戰略與管理之道，借鑒經(jīng)理人的成功經(jīng)驗，樹(shù)立起為華潤事業(yè)奮斗的抱負，在華潤這 個(gè)舞臺上更快更好地成長(cháng)起來(lái)。