為加快人才培養，推進(jìn)“人才興企”戰略，化解人才斷層的風(fēng)險，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和可持續發(fā)展能力，淮北區域于6月啟動(dòng)2023年度后備人才選拔工作。

本次選拔分為資格審核、管理能力測評、360°測評及綜合評審四個(gè)環(huán)節，中心公司和下屬公司的青年員工積極報名、重重突破，經(jīng)過(guò)層層甄選，最終選拔出31名符合公司長(cháng)遠發(fā)展需求的，具有忠誠敬業(yè)品格和學(xué)習創(chuàng )新能力的后備人才。

在完成前期審核和測評后，7月7日，后備人才選拔進(jìn)入綜合評審環(huán)節，共有43名應試者參加。本次綜合評審采用無(wú)領(lǐng)導小組討論的方式進(jìn)行，討論過(guò)程分為獨立思考、輪流發(fā)言、自由討論、總結發(fā)言、評委提問(wèn)點(diǎn)評五個(gè)階段。

綜合評審現場(chǎng)，來(lái)自淮北、阜陽(yáng)、靈璧、宿州四家公司的青年員工充分思考、各抒己見(jiàn)、激烈討論、認真傾聽(tīng)、歸納總結，展現出良好的團隊協(xié)作精神。評委通過(guò)觀(guān)察應試者的表現，從語(yǔ)言表達與溝通、組織協(xié)調、綜合分析、合作意識、自信心等維度進(jìn)行評價(jià)打分。

評委點(diǎn)評階段，淮北區域公司總經(jīng)理房江圍繞整個(gè)討論過(guò)程，對小組內每位應試者的角色進(jìn)行復盤(pán)，深入分析應試者的表現。他指出，無(wú)領(lǐng)導小組討論實(shí)質(zhì)是一個(gè)了解場(chǎng)景、交流想法、分析問(wèn)題、提出解決方案、達成結論的過(guò)程，并對討論中應試者尊重團隊、互幫互助的做法給予了肯定。

后備人才選拔工作的順利完成，為滿(mǎn)足區域公司未來(lái)快速發(fā)展的人才需求奠定了堅實(shí)基礎。接下來(lái)，淮北區域公司將堅持以“內部培養為主，外部引進(jìn)為輔”的培養原則，采取“優(yōu)勝劣汰，滾動(dòng)進(jìn)出”的動(dòng)態(tài)管理原則，建設一支數量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)配套、結構合理的后備人才隊伍，為淮北區域的高質(zhì)量發(fā)展提供強大人才支撐。